Система рисков предприятия обязательно должна включать контрольные мероприятия в казначействе. О том, что представляет собой контроль платежей и каким образом можно повысить его эффективность, рассказывает Анна Алешина1, начальник отдела казначейских операций ». Не приходится ставить под сомнение тот факт, что управление денежными потоками является одним из важных направлений деятельности для любых организаций, иногда не менее важным, чем получение доходов от основной деятельности. Особенно актуальным управление финансами предприятия становится в условиях нестабильной финансовой ситуации. В связи с вошедшей в практику работы российских предприятий системой бюджетного управления функции контроля выполнения бюджета движения денежных средств, а в некоторых организациях — и составление бюджета движения денежных средств (БДДС), как правило, выделяются в структуре управления предприятием в отдельную группу, называемую казначейством.Общие для холдингов тенденции по выделению непрофильных функций в общие центры обслуживания (ОЦО) включают в том числе формирование централизованного казначейства, так называемой «фабрики платежей». Перед централизованным казначейством ставятся такие цели, как: повышение прозрачности централизуемых процессов; унификация и стандартизация процессов; повышение уровня финансовой дисциплины; усиление контрольной функции. Выполнение указанных целей не будет эффективным без использования единой программы контроль оплат для работы с платежами. Использование в работе различных учетных систем требует больше временных затрат и не позволяет произвести стандартизацию выполняемых операций. Внедрение единой учетной системы является необходимым условием для продуктивной работы казначейства, которая также позволит сократить затраты на поддержание и доработку всех ранее использовавшихся систем.
